Grundriß der Planungspraxis

Name: Grundriß der Planungspraxis
Author: Carl Böhret

Mittelfristige Programmplanung und angewandte Planungstecbniken

Paperback Duits 1975 1975e druk 9783531111995

62,67

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Samenvatting

Schon "Joseph von Ägypten" hatte mit den Schwierigkeiten mittelfristigen Planens zu tun. Aus Zustandsanalyse und Prognose entstand ein Plan (wie den zu erwarten den sieben mageren Jahren zu begegnen sei) und davon wurden konkrete Einzelpro gramme (Errichtung von Kornspeichern, Aufkauf von überschüssigem Getreide, außenwirtschaftliche Absicherung etc.) abgeleitet und organisatorische Veränderun gen vorgenommen. Die Aufgaben und die Schwierigkeiten haben sich seitdem nicht sehr verändert, vieles ist umfangreicher, auch komplexer geworden. Dennoch ist Planung zu häufig nur "Beseitigung von Mängeln" und nicht aktive Programmpla nung im Sinne Josephs. Ziel dieses Buches ist es, dem Planungspraktiker und dem nach Planungsanleitun gen suchenden Studenten erste Hilfe zu bieten. Es wird versucht, jenseits der erkennt nis-, wissenschafts-und gesellschaftstheoretischen Ebene einen eher praxeologischen Ansatz zu verfolgen. Ein Planungsverfahren wird am realitätsbezogenen Fall ent wickelt und Methoden werden so angegeben, daß sie ohne spezielle Vor-Kenntnisse sofort anwendbar sind. Damit soll zugleich ein Beitrag dazu geleistet werden, den Graben zwischen Praxis und Wissenschaft zu verkleinern, damit berechtigte kritische Bemerkungen z. B.

Specificaties

ISBN13:9783531111995

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:228

Uitgever:VS Verlag für Sozialwissenschaften

Druk:1975

Hoofdrubriek:Financieel management, Algemeen management, Organisatiekunde

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Inhoudsopgave

Vorwort.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.- I. Von den Schwierigkeiten des Planens.- 1. Generelle Anmerkungen zum Problem.- 1.1. Erklärungsansätze.- 1.2. Planungspraxeologie.- 2. Spezielle Schwierigkeiten beim Planen.- 2.1. Problemerkennung.- 2.2. Gewinnung relevanter Information.- 2.3. Die Kategorien „Zeit“ und „Betraehtungsstandort“.- 2.4. Untersehiedliche Vorgehensweisen.- 2.5. Probleme der Organisation.- 2.6. Das Bewertungs- und Auswahlproblem.- II. Die mittelfristige Programmplanung („MPP“).- 1. Einführung.- 1.1. Einordnung und Grundstruktur.- 1.2. Hinweise zur Benutzung des MPP-Systems und zum exemplarischen Anwendungsfall.- 2. MPP-Beschreibung und Fall.- 3. MPP-Ablaufplan.- 4. Anmerkungen zum Problem der Einführung von Planungsverfahren in bestehende organisatorische Einheiten.- III. MPP-relevante Planungstechniken.- 1. Einführung und Überbück.- 2. Beschreibung der Planungstechniken.- 2.1. Brainstorming.- 2.2. Delphi-Methode.- 2.3. Soziale Indikatoren.- 2.4. Morphologisches Vorgehen.- 2.5. Flußdiagrammtechnik.- 2.6. Netzplantechnik.- 2.7. Zielanalyse und Zielbewertung sowie Nutzwertanalyse (vereinfacht).- 2.8. Entscheidungsbaumtechnik.- 2.9. Interdependenzanalyse.- 2.10. Einfache Prognosetechniken.- 2.11. Kosten-Nutzen-Analyse.- Nachwort.