Manon Bongers is expert op het gebied van gedrag van mensen in organisaties. Ze is psychologie trainer, coach, therapeut en auteur van verschillende managementboeken. Manon is internationaal erkend opleider en supervisor in de Transactionele Analyse en gecertificeerd trainer in het Process Communication Model®. Sinds 2006 is ze eigenaar van Opleidingsinstituut Bongers & Partners.

Meer over Manon Bongers

Manon Bongers 5 maart 2021 Ons brein kan niet continu aan staan. Ons lichaam is er niet op ingesteld om de hele dag stil te zitten. We weten het allemaal, maar handelen we er ook naar? Lees het volledige artikel

E-book

18 stemmen

BestsellerMeer dan 1000 verkocht

Manon Bongers

Psychologie voor managers

Name: Psychologie voor managers
Rating: 4.2 (18 reviews)
Author: Manon Bongers

Leidinggeven aan verschillende karakters

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2011 1e druk 9789052618999

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 31,75 E-book | NL € 24,95

24,95

In winkelwagen

Direct te downloaden

Samenvatting

Om het gedrag van uw medewerkers te kunnen beïnvloeden, is het noodzakelijk dat u goed inzicht heeft in hun psychologie. Deze uitgave is echter geen psychologisch modellenboek: het behandelt verschillende gedragsstijlen, leert u uw eigen gedragsstijl te analyseren, en geeft aan hoe u kunt variëren in eigen stijl aansluitend op die van individuele medewerkers. Doel is om, voor zowel medewerker als manager, de meest doeltreffende samenwerking te realiseren.

Onderwerpen die daarbij aan de orde komen, zijn:
- inzicht in karakter(structuren) en persoonlijkheid;
- inzicht in interactiepatronen;
- persoonlijkheidsdynamieken;
- impact van gedrag;
- begrijpen van gedrag;
- beïnvloeden van gedrag;
- omgaan met uiteenlopend gedrag;
- gewoontepatronen;
- en patronen om het effect van leidinggeven te vergroten.

Trefwoorden

leidinggeven psychologie persoonlijkheidstypes transactionele analyse communicatie persoonlijk leiderschap managementstijlen coaching gedragspatronen zelfbewustzijn nlp feedback autonomie dramadriehoek persoonlijke ontwikkeling doelgericht werken contracteren conflicthantering gedragsterugkoppeling werkstijlen teams personeelsmanagement persoonlijke effectiviteit leiderschapsvisie afhankelijkheid passief gedrag rapport maken authenticiteit competentieontwikkeling overtuigingen

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789052618999

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:192

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:1-11-2011

Hoofdrubriek:Psychologie

Lezersrecensies

4.2 van de 5

18 stemmen

Schrijf een recensie

Uw cijfer

Interviews en artikelen (4)

column

Manon Bongers - Word productiever door rustmomenten in te bouwen Unplug!

Manon Bongers 5 maart 2021 Ons brein kan niet continu aan staan. Ons lichaam is er niet op ingesteld om de hele dag stil te zitten. We weten het allemaal, maar handelen we er ook naar?

Artikel lezen

column

Manon Bongers - Waardering en erkenning

Manon Bongers 5 december 2018 Als mens heb je aandacht nodig voor wie je bent en wat je doet. Je wilt erkend, gewaardeerd, gezien en gehoord worden.

Artikel lezen

interview

Manon Bongers: ‘Inzicht in de ander begint bij jezelf’

Hans van der Klis 17 februari 2012 Managers willen vooral begrijpen hoe de ander in elkaar zit. Maar zo gemakkelijk gaat dat niet, stelt psychosociaal trainer, coach en therapeut Manon Bongers in haar boek Psychologie voor managers. Wie inzicht in anderen wil verkrijgen, zal ook bereid moeten zijn serieus in de spiegel te kijken. ‘Ook de manager wordt continu getriggerd om in zijn valkuilen te stappen. Pas wanneer hij zelf begrijpt hoe hij in elkaar steekt, en zich bewust is van hoe hij zich gedraagt, kan hij op een integere manier invloed uitoefenen op anderen.’

Artikel lezen

interview

Managers willen het gedrag van medewerkers beter leren begrijpen

Hans van der Klis 25 november 2011 Onder managers bestaat een grote behoefte het gedrag van hun medewerkers beter te leren begrijpen, heeft Manon Bongers in haar jarenlange praktijk als trainer en coach ondervonden. Dat is essentieel bij het beïnvloeden van hun gedrag om ze beter te laten functioneren. Maar inzicht in het gedrag van anderen begint met inzicht in het eigen gedrag, schrijft ze in haar zojuist verschenen boek Psychologie voor managers.

Artikel lezen

Over Manon Bongers

Manon begeleidt individuele personen, teams en organisaties in hun ontwikkeling. Aan de hand van bewezen psychologische theorieën legt ze processen en patronen bloot. De positieve psychologie fungeert daarbij als leidraad; de talenten en kwaliteiten van mensen vormen, samen met het doorbreken van storende ingesleten gedragspatronen, het uitgangspunt. Het resultaat: persoonlijke en professionele groei en betere werkrelaties. Kenmerkend in haar aanpak is dat jij als persoon centraal staat. Om je voortgang in het leren te stimuleren en de toepassing in de praktijk te bevorderen, werkt Manon met supervisie, intervisie, tussentijdse opdrachten en feedback. Tijdens haar opleidingen en trainingen is ze op de achtergrond aanwezig om je te begeleiden. Uniek: de Praktijkgerichte psychologieprogramma’s ‘Coachen vanuit de positieve psychologie’, ‘Psychologie voor managers’ en ‘Psychologie op de werkvloer’ zijn gebaseerd op de managementboeken van Manon Bongers.

Andere boeken door Manon Bongers

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord

1. Doelgericht werken
1.1 Doelgericht werke
1.2 Probleemontkenning
1.3 Contractmanagement
1.4 Werken met een TA-contract
1.5 Criteria voor haalbare doelen
1.6 Niveaus van ontwikkeling
1.7 Een vertrouwensrelatie
1.8 Opdracht

2. Persoonlijkheidscategorieën
2.1 Persoonlijkheidscategorieen
2.2 De eerste persoonlijkheidscategorie: jezelf zijn
2.3 De tweede persoonlijkheidscategorie: vluchten
2.4 De derde persoonlijkheidscategorie: vechten
2.5 De vierde persoonlijkheidscategorie: jezelf onder druk zetten
2.6 Opdracht

3. Verschillende persoonlijkheidstrekken
3.1 Verschillende persoonlijkheidstrekken herkennen
3.2 De dwangmatige persoonlijkheid
3.3 De manisch-depressieve persoonlijkheid
3.4 De narcistische persoonlijkheid
3.5 De theatrale persoonlijkheid
3.6 De paranoide persoonlijkheid
3.7 De borderline persoonlijkheid
3.8 De passief-agressieve persoonlijkheid
3.9 De afhankelijke persoonlijkheid
3.10 De ontwijkende persoonlijkheid
3.11 De depressieve persoonlijkheid
3.12 Opdracht

4. Gewoontepatronen
4.1 Gewoontepatronen van denken, voelen en doen
4.2 De gedragscyclus
4.3 Werkstijlen
4.4 De werkstijl ‘Doe plezier’
4.5 De werkstijl ‘Doe je best’
4.6 De werkstijl ‘Wees perfect’
4.7 De werkstijl ‘Schiet op’
4.8 De werkstijl ‘Wees sterk’
4.9 De werkstijl ‘Wees de beste’
4.10 Remmers
4.11 Opdracht

5. De bril van waaruit je leiding geeft
5.1 Vier brillen
5.2 Gedrag en effect
5.3 Opdracht

6. Managementstijlen
6.1 Beinvloeding
6.2 Vijf managementstijlen
6.3 Interactiepatronen
6.4 Leidinggeven: een proces van volgen en leiden
6.5 Opdracht

7. Autonomiebevorderend leidinggeven
7.1 Leidinggeven vanuit vertrouwen
7.2 Afhankelijkheid en de persoonlijkheid
7.3 Passief gedrag
7.4 Een autonome werkrelatie opbouwen
7.5 Spelmatig gedrag op de werkvloer
7.7 Spelmatige patronen doorzien en doorbreken
7.8 Opdracht

8. Je eigen leiderschap
8.1 Je eigen persoonlijkheid
8.2 Zelfkennis en zelfbewustzijn
8.3 Je vertrekpunten
8.4 Opdracht

Geraadpleegde literatuur